Twake

Twake, enfin un Teams open source !

Votre nouvelle plateforme collaborative Open Source

Les équipes de Twake et de LINAGORA unissent leurs forces pour proposer la première alternative open source à Microsoft Teams. Twake est une plateforme pensée, by design, pour être une solution collaborative. La crise sanitaire du Covid a montré que ces solutions augmentent fortement la productivité et sont souhaitées par les entreprises. LINAGORA, grâce à ses clients, et l’ensemble de ses métiers, est la première entreprise à avoir les moyens de racheter une solution innovante propriétaire pour la mettre open source. C’est cela, la #goodtech4good !

Twake, la réponse aux besoins de collaboration qui ne cessent de croître

LINAGORA, leader français du logiciel libre, rachète la pépite française Twake. C’est une première dans le monde de l’open source : une solution propriétaire est achetée et mise en open source. LINAGORA, déjà éditeur de plusieurs logiciels libres (linshare.orgopen-paas.orglinto.ai), élargie sa palette d’offres via cette acquisition et confirme ainsi son leadership dans les logiciels de collaboration, et plus généralement, dans l’open source.

La digitalisation des entreprises nécessite un recourt à des outils collaboratifs puissants. De nombreuses sociétés ont sauté le pas et se sont dirigés vers des solutions américaines comme Slack ou Microsoft Teams. Malgré cela, la plupart sont en attente d’une plateforme souveraine et éthique.

“Nos grands clients ne cessent de nous harceler depuis de longues années pour pouvoir bénéficier de solutions de collaboration aussi performante que les solutions propriétaires. La crise du covid a accéléré dramatiquement cette demande notamment dans le cadre du passage au télétravail. Au vu de la qualité de son équipe de fondateurs et celle du produit, ce rapprochement avec la société Twake a été une évidence ! Nous sommes heureux d’accueillir de tels talents dans nos équipes. Il est certain que pour nos 20 ans, être capable de proposer une approche aussi innovante à nos clients démontre que LINAGORA ne vieillit pas. Il est essentiel de se réinventer en permanence afin de toujours offrir le meilleur de l’open source à nos grands clients. “

Alexandre Zapolsky, président fondateur de LINAGORA.

Interface Twake

Une histoire commune depuis plusieurs années

C’est une histoire d’amour entre LINAGORA et Twake qui se joue depuis plusieurs années. Elle a commencé au sein de l’école d’ingénieur Telecom Nancy, en France. LINAGORA, par l’intermédiaire des nombreux projets de recherches menés dans les laboratoires lorrains, a été mis en contact avec des équipes d’enseignants-chercheurs de Telecom Nancy.

L’école et LINAGORA, partageant les mêmes valeurs d’un numérique éthique, respectueux des droits des usagers, ont très vite échangé ensemble. S’en est suivi le parrainage par LINAGORA d’une promotion de l’école. Signe du destin, ce fut la promotion des fondateurs de Twake.

Des liens se sont donc créés entre LINAGORA et Twake. La pépite, qui a également bénéficié de l’écosystème lorrain (Incubateur Lorrain, PeeL, Région Grand-Est, BPI, Lorntech, Village by CA, Grand Nancy Innovation), a pu profiter de l’expérience de LINAGORA en tant qu’éditeur de logiciels. Après plusieurs collaborations, le fait que Twake rejoigne LINAGORA était la suite naturelle de l’histoire.

“Nous sommes très heureux de ce rapprochement. C’est une opportunité sans précédent d’accélérer le développement de Twake. Depuis le début de notre société, en 2017, nous avons entrepris de construire la solution de travail collaborative ultime qui fait gagner du temps à nos clients. Grâce aux compétences et au savoir-faire inégalés des équipes de LINAGORA, nous pourrons renforcer la qualité de notre service et construire, avec OpenPaaS (open-paas.org), la suite collaborative, open source la plus performante du marché.”

Benoît Tallandier, cofondateur et CEO de Twake,

Rien n’aurait été possible sans d’une part l’appui de notre école Telecom Nancy et de son directeur, Olivier Festor, et d’autre part François Charoy et son équipe du laboratoire de recherche LORIA qui travaillent depuis plusieurs années avec LINAGORA sur le programme de recherche OpenPaaS:NG. Cela démontre l’importance de la collaboration entre des sociétés innovantes et matures comme LINAGORA, les grandes écoles d’ingénieurs et les laboratoires de recherche. Pour une startup comme Twake, c’est fascinant de pouvoir continuer notre aventure tout en ayant la possibilité d’accélérer et de scaler.

Romaric Mourgues, cofondateur et CTO de Twake,

App

OpenPaaS, la plateforme libre et intelligente de collaboration s’agrandit !

Twake est une plateforme permettant une collaboration d’équipe puissante et performante. Aujourd’hui, plus que jamais, la collaboration est un besoin de toute entreprise. Twake révèle le potentiel des équipes en leur apportant un moyen de travailler ensemble en toute confiance. Les collaborateurs peu{« type »: »block », »srcIndex »:1, »srcClientId »: »334564c1-3dae-4a33-a64d-3306c1794bd9″, »srcRootClientId »: » »}vent très facilement échanger, partager des fichiers, gérer leurs projets et édite{« type »: »block », »srcIndex »:1, »srcClientId »: »334564c1-3dae-4a33-a64d-3306c1794bd9″, »srcRootClientId »: » »}r leurs documents tous ensemble sur une plateforme ouverte et transparente. La solution décuple les performances des équipes, qu’elles soient distribuées ou en télétravail.

Twake sera intégré à OpenPaaS, la plateforme de micro-services existante de LINAGORA. Cette intégration de Twake dans OpenPaaS offrira une réelle alternative aux grandes suites de collaboration propriétaires. Toutes les organisations soucieuses de leur indépendance, des données personnelles de leurs collaborateurs et de leur souveraineté peuvent compter sur une alternative fiable et de qualité grâce à OpenPaaS.

Le Canada et le Québec ont enfin une solution performante, souveraine et open source capable de rivaliser à Microsoft Teams !

Plus d’informations : site officiel de Twake (twake.app), site officiel d’OpenPaaS (open-paas.org), site officiel de Linagora (linagora.com).

Utilisez AvecVous.Linagora.ca !

 

AvecVous.LINAGORA : la visioconférence libre, gratuite et sans collecte de données.

Avecvous.LINAGORA est une plateforme libre et gratuite de visioconférence. Elle est basée sur le logiciel libre Jistsi, une plateforme Saas de visioconférence sécurisable par mot de passe et respectueuse de vos données. Aucune donnée personnelle n’est sauvegardée !
Pour vos réunions, pour les professeurs, les étudiants, pour les infirmières et les médecins, pour les familles, pour chacun d’entre nous, AvecVous.LINAGORA permet de discuter, d’échanger et de rester connectés les uns aux autres, en toute sécurité !

Notre solution est disponible dans le monde entier et en plusieurs langues.

Avecvous.linagora.ca : la vidéoconférence gratuite qui vous relie à vos proches durant la crise !

https://avecvous.linagora.ca/

Face à cette crise inédite dans le monde et aux besoins essentiels de communication personnels ou professionnels auxquels nous faisons tous face actuellement, LINAGORA lance avecvous.linagora.ca. Cette plateforme 100 % Canadienne et 100 % gratuite vous permet dès aujourd’hui de faire des vidéoconférences sans qu’aucune de vos données personnelles ne soit collectée !

Les équipes de LINAGORA ont ainsi en 3 jours créé et déployé cette plateforme uniquement basée sur des logiciels libres. Avec avecvous.linagora.ca vous pouvez désormais garder le contact ou collaborer avec les personnes qui comptent pour vous, gratuitement et en toute indépendance !

La plateforme est basée sur le logiciel libre de vidéoconférence Jitsi et le répartiteur de charge NGINX.
Grâce à OVH Cloud Québec et leur initiative OpenSolidarity, avecvous.Linagora.ca est un service souverain : l’hébergement de la plateforme est fait Au Canada et tout le personnel manipulant la plateforme est également issu de l’entreprise.

Aucune donnée personnelle n’est collectée ni enregistrée.

Que vous soyez professionnel de santéparticulierprofesseurparentenfantchef d’entreprise… cette plateforme est faite pour vous ! Vous pouvez l’utiliser gratuitement et en toute sécurité dès maintenant.

Le service est opéré et mis en ligne par LINAGORA, avec le concours de OVH Cloud.

COVID-19 : Mesures de continuité de notre activité

Version 1.0 en date du 20 mars 2020

1- Introduction

Suite aux annonces du Gouvernement, LINAGORA a déclenché immédiatement  le jeudi 12 mars son Plan de Continuité d’Activité (PCA).

Ce PCA s’inscrit dans les démarches de prévention et de lutte contre une épidémie (type COVID-19). Ce plan doit permettre de répondre à une double exigence :

  • garantir la sécurité des personnels,
  • assurer les missions opérationnelles de la société.

La mise en œuvre de ce plan implique de nombreux bouleversements dans l’organisation de la société puisqu’il faut adapter notre fonctionnement habituel pour tenir compte de la mise en place du télé-travail et du respect de mesures d’hygiène draconiennes.

Il s’agit donc bien d’une gestion de crise et de mesures exceptionnelles de réorganisation de l’activité de la société.

Les mesures suivantes ont été prises dès le lundi 16 mars 2020 :

  • Mise en place d’une cellule de crise et de moyens de communications rapides avec l’ensemble des équipes opérationnelles de la société ;
  • Mise en télétravail de l’ensemble des équipes pour respecter les mesures de confinement. L’ensemble de nos équipes poursuit à distance ses missions. Les équipes sont accompagnées par la mise en place d’outils de télé-travail sécurisés, des consignes partagées et un soutien managérial renforcé ;
  • Pleine mobilisation pour la continuité de l’ensemble des services de LINAGORA, notamment ses missions pour l’État, plusieurs OIV et un grand nombre de grandes entreprises françaises ;
  • Maintien de l’ensemble des instances de pilotage avec le renforcement des outils de vidéoconférences sécurisés déjà existants pour que chacun puisse assurer ses réunion en toute confidentialité.

La Direction de LINAGORA suit l’évolution de la situation au jour le jour et adaptera l’ensemble de ces mesures chaque fois que cela sera nécessaire.

Le PCA a par ailleurs deux objectifs principaux :

  • maintenir l’activité au niveau le plus élevé possible,
  • informer au plus tôt nos collaborateurs, clients et partenaires des évolutions de notre organisation.

Le PCA mise en œuvre comporte trois volets d’égale importance qui doivent être conçus et évolués en étroite corrélation. :

  • un volet organisationnel,
  • un volet de prévention,
  • un volet informationnel.

Ces 3 volets sont détaillés dans la suite de ce document.

2- Volet Organisationnel

A- Le télétravail devient la règle impérative pour tous les activités qui le permettent

Le moyen le plus efficace pour lutter contre la diffusion du Covid-19 est de limiter les contacts physiques.

En cas d’impossibilité de télé-travailler, le collaborateur doit se rapprocher de la Direction Générale afin de demander les dérogations et les justificatifs nécessaires demandés par les autorités.

Seuls les membres de la permanence opérationnelle au siège de la société participant au pilotage du plan de continuité de l’activité en présentiel, se rendent dans les locaux du siège de la société.

B- Désignation d’un Référent COVID-19

Michel-Marie MAUDET, Directeur Général de LINAGORA SAS est désigné comme la personne responsable pour coordonner la préparation et la mise en œuvre du dispositif de gestion de crise pandémique.

En cas de maladie, la suppléance du référent « pandémie » serait assurée par Alexandre ZAPOLSKY, Président de LINAGORA SAS.

Le référent :

  • Pilote la préparation des services à une pandémie grippale ;
  • Conduit l’élaboration du plan de continuité de l’activité ;
  • Est l’interlocuteur privilégié de l’ARS et du Conseil Départemental ;
  • Formalise un maximum de procédures par écrit, et œuvre à leur appropriation par le personnel de telle sorte qu’elles s’appliquent automatiquement le moment venu ;
  • Vérifie régulièrement l’état des stocks en moyens de protections (dates de péremption).

C- Mise en place d’une cellule de prévention et d’observation COVID-19

Cette cellule est composée de la Direction Générale, de la DRH, de la DAF et du chef comptable.

Un canal de communication sur la messagerie instantanée est dédié pour la communication entre les membres de cette cellule.

D- Mise en place d’une permanence opérationnelle au siège de la société

Une permanence opérationnelle est mise en place depuis le 16 mars 2020 jusqu’à nouvel ordre. Elle est constituée au jour de cette version 1.0 du PCA de :

  • Alexandre ZAPOLSKY, Président
  • Michel-Marie MAUDET, Directeur Général
  • Michel MEZIN, Chef comptable
  • Valérie STEFFEN, Assistante de Direction

Toutes les mesures de sécurité sont prises dans les locaux du siège (voir ci après). Tous ces personnels se sont organisés en conséquence et disposent des attestations nécessaires pour se rendre au siège de la société.

E- Maintien des instances de pilotage et suivi des activités

L’ensemble des comités de pilotage de la société sont tenus et s’exécutent en vidéoconférence aux horaires habituels.

F- L’organisation du travail en situation dégradée

Il importe de sensibiliser le personnel et ses représentants sur l’impact qu’a la pandémie sur la vie de la société et de les associer étroitement et le plus tôt possible à la mise en oeuvre du PCA, pour trouver ensemble les solutions les plus pertinentes.

Dès à présent, un espace est dédié sur l’Intranet de l’entreprise où tous les collaborateurs de la société peuvent retrouver toutes les informations concernant ce PCA et les mesures spécifiques qui en découlent.

Cet espace partagé évolue en fonction de l’évolution de la situation et permet de partager les meilleures pratiques développées au sein de la société.

Les pistes déjà mises en place sont les suivantes (liste non exhaustive) :

  • Annulation de tous les déplacements,
  • Mise en télé travail de l’ensemble des collaborateurs avec accès aux services de la société au travers d’un VPN,
  • Priorisation des tâches (déprogrammation de toutes les activités non essentielles, pour un recentrage et une adaptation sur les activités prioritaires),
  • Réorganisation des conditions de travail : aménagement des horaires et du temps de travail.

Par ailleurs, des modalités de communication avec les collaborateurs en confinement  (ex : courrier électronique, messagerie instantanée, messages téléphoniques ou SMS) ont été mises en œuvre pour assurer l’ensemble des missions de la société.

3- Volet de prévention

A/ Sensibilisation et information des collaborateurs en situation de télé travail

Cette sensibilisation vis-à-vis du risque infectieux vaut pour tout germe infectieux, saisonnier (grippe saisonnière) ou non (tuberculose, SRAS…), ainsi que pour le risque lié au COVID-19.

L’information porte sur le rappel des bonnes pratiques d’hygiène, et la connaissance des mesures barrières, dont l’application rigoureuse tient une place essentielle pour réduire la transmission du virus.

Ces mesures seront appliquées avec une particulière vigilance en cas de pandémie :

  • respect strict des règles d’hygiène : le lavage et la désinfection des mains avec des solutions hydro-alcooliques ou eau et savon ordinaire ; l’usage des gants n’est qu’une mesure additionnelle qui ne dispense pas du lavage des mains ;
  • l’hygiène respiratoire: se servir de mouchoirs en papier jetables pour s’essuyer le nez, se couvrir la bouche et le nez en cas d’éternuement ou de toux, jeter les mouchoirs souillés dans une poubelle avec couvercle prévue à cet effet,
  • sensibiliser les équipes au repérage des personnes malades présentant des signes évocateurs (fièvre supérieure ou égale à 38°, toux ou maux de gorge, difficultés respiratoires),
  • éviter tout contact étroit, saluer sans se serrer les mains et sans embrassade,
  • l’aération régulière du logement,
  • nettoyer soigneusement les objets et les surfaces domestiques pouvant avoir été contaminés par des sécrétions respiratoires ou manuportées. Utiliser à cet effet des produits de nettoyage contenant de l’alcool, de l’eau de javel (hypochlorite de sodium) ou d’autres désinfectants homologués dont l’utilisation est compatible avec le genre de surfaces à traiter. (Meubles : tablette et plateau, accoudoirs du fauteuil, commandes de lumière ou de téléviseur, clavier et écran d’ordinateur, poignées de portes, système de verrouillage etc…)
  • laver au préalable la vaisselle, les couverts ou le linge de maison utilisé.

B- En présence de cas suspects et/ou avérés

Un système d’enregistrement des cas suspects ou avérés parmi les collaborateurs est mis en place et suivi au niveau de la cellule de prévention et d’observation COVID-19.

Le principe d’enregistrement des jours et horaires de présence au domicile des bénéficiaires déjà mis en œuvre (plannings, …), permettra de retracer a posteriori les contagions possibles et de prendre, le cas échéant, des mesures de maintien à domicile des personnels qui auraient été exposés, ou la mise en quarantaine des personnes possiblement contaminées.

Conduites à tenir :

  • Recommander à la personne de rester isolée et prendre contact avec son médecin traitant si possible en vidéo consultation,
  • Contacter le centre 15 uniquement en cas de symptômes graves (insuffisance respiratoire),
  • Le cas échéant, prévenir la cellule de prévention et d’observation COVID-19 par mail à l’adresse lutte_covid19@linagora.com, et joindre le Référent COVID-19 par téléphone.

4- Volet informationnel

A- Mise en place d’un canal du communication privilégié

La cellule de prévention et d’observation COVID-19 est joignable par mail à l’adresse lutte_covid19@linagora.com ou via le canal de messagerie instantanée dédié.

B-Mise en place d’une réunion globale d’informations des collaborateurs

La communication est un élément essentiel durant les périodes de gestion de crise telle que celle liée au virus COVID-19.

Ainsi, une réunion hebdomadaire est organisée en visioconférence avec l’ensemble des personnels de la société (y compris les équipes internationales) tous les jeudi à 13 heures (UTC +1). Un lien communiqué à l’ensemble des collaborateurs a été mis en place. Par ailleurs, un processus de remontée de questions et de compte rendu est mis en place entre deux réunions hebdomadaires.

LINAGORA au coeur de la relation franco-québecoise

La souveraineté numérique est aujourd’hui au cœur des grandes discussions politiques de part et d’autre de l’Atlantique et la marche vers les logiciels libres commence à s’accélérer au sein des organisations, et plus particulièrement dans les structures gouvernementales.

LINAGORA est un acteur majeur de l’open source et depuis plus de 18 ans nous éditons des logiciels 100% libres et gratuits. Afin de rendre l’open source simple et accessible à tous, nous accompagnons nos clients dans leurs démarches d’indépendance numérique, assurant du support, des formations et du conseil sur des technologies libres et innovantes (ESB, Architecture Orientée Service, base de données NoSQL, PostgreSQL, web avec Drupal, AngularJS, … et bien d’autres !).

Aujourd’hui nous faisons un bilan de parcours quant à notre mission d’intégration du logiciel libre dans les structures et nous constatons qu’après le succès rencontré en Europe, notre discours commence à toucher les autorités Outre-Atlantique.

En effet, le Canada est en route vers les logiciels libres : nous avons assisté dernièrement au discours de M. François Croteau concernant la volonté de Montréal de se « libérer du menottage informatique » imposé par les logiciels propriétaires (https://bit.ly/2t71M6Y). Nous étions également présents à l’intervention, en marge du G7, du Président de la République Française, Emmanuel Macron et du Premier ministre Québécois, Philippe Couillard. Ils y ont évoqué, la « bonne gouvernance » nécessaire à l’évolution des gouvernements vers un modèle ouvert (https://bit.ly/2sTlunp).

Jeudi 07 Juin 2018 à Montréal. De gauche à droite : Alexandre Zapolsky (Fondateur de LINAGORA), Philippe Couillard (Premier ministre Québécois), Emmanuel Macron (Président de la République française) et Bapiste Ivol (Responsable de la filiale canadienne de LINAGORA).

Implantés au Canada depuis 2013, nous accompagnons les organisations Québécoises et Canadiennes dans leur transformation digitale et nous avons à cœur de partager, à nos amis Canadiens, le savoir-faire en matière d’open source qui est déjà éprouvé en Europe.

Ainsi, après avoir équipé une grande partie du gouvernement français en logiciels libres avec succès : 2/3 des fonctionnaires français utilisent notre messagerie collaborative OBM et notre solution infonuagique OpenPaaS est soutenue par le gouvernement à hauteur de 30 millions d’euros, aussi, nos logiciels sont maintenant référencés dans le catalogue du Centre des Services Partagés du Québec (OBM depuis 2016 et OpenPaaS depuis 2017).

Nous sommes ainsi en étroite collaboration avec la Ville de Montréal, Hydro-Québec ou encore Metro pour traiter des problématiques d’actualités pour un grand nombre de compagnies à savoir la mise en place de systèmes infonuagique privés/hybrides ou encore la mise en place de la méthode DevOps (Intégration et déploiement continue, PaaS, etc.).

Nous sommes donc fiers de participer à cette aventure et nous espérons que notre projet de transformation digitale touchera le plus grand nombre car nous croyons au pouvoir de la communauté libre.
Si vous souhaitez de plus amples informations concernant notre société vous pouvez consulter notre vidéo.

Montréal se lance dans les logiciels libre et cherche à se libérer du « menottage » informatique

La nouvelle à été annoncé mardi par François William Croteau, le responsable de la ville intelligente, des technologies de l’information et de l’innovation au comité exécutif : la Ville de Montréal prends un tournant majeur et se dote d’une nouvelle politique sur l’utilisation et le développement de logiciels et de matériels libres d’ici à 10 ans.

L’objectif est de se libérer à terme des licences imposées par les logiciels propriétaires et de rendre ses services en technologie de l’information « ouverts, transparents et plus accessibles aux citoyens ».

Un virage radical

« La Ville de Montréal s’engage à considérer systématiquement les solutions proposées par l’industrie du libre pour tous les remplacements ou développements de logiciels et de matériel », a-t-il déclaré. Les équipes techniques de la ville, supportées par des acteurs de l’industrie, participeront aussi au développement des produits qu’elle utilisera.

Lors de la conférence de presse, M. Croteau à déclaré que les solutions du libre permettraient « à Montréal de se libérer, d’une certaine manière, des licences et du menottage informatique ».

Il a néanmoins précisé que la Ville devrait en premier lieu « se doter d’une expertise à l’interne en programmation informatique » et qu’il n’était pas possible d’évaluer l’ampleur de ces avantages pour la Ville pour le moment, bien qu’il soit convaincu que ce changement offrirait des processus plus « agiles » et plus « flexibles ».

« Si on est en mesure d’avoir des logiciels et du matériel plus flexibles et adaptables à nos besoins, plutôt que de s’adapter aux besoins des grandes entreprises, ça va nous permettre d’être meilleurs dans notre offre de services et de répondre aux besoins réels des citoyens », a-t-il dit.

Le responsable de la ville intelligente, des technologies de l’information et de l’innovation a indiqué que le passage au « libre » était une priorité de Projet Montréal car les avantages sont multiples : la flexibilité et l’adaptabilité aux besoins, la sécurité informatique, la possibilité de collaborer avec d’autres acteurs du milieu municipal et avec des institutions publiques (Union des municipalités, gouvernements, etc.) et bien sur la possibilité de réaliser des économies d’échelle et de trouver des solutions à moindre coût.

L’OSSA : Le support des logiciels libres communautaires

Petit zoom sur l’OSSA notre offre de support de logiciels libres. Chez LINAGORA nous proposons des prestations de support logiciels sur plus de 400 logiciels Open Source. Experts dans le domaine du libre, nous avons déjà traité plus de 18000 faits techniques de nos clients.

Qu’est ce que l’OSSA ?

L’offre OSSA, soit l’Open Source Software Assurance, est une gamme complète de services réalisée à partir d’un guichet unique pour sécuriser votre Système d’Information à composantes Open Source.
Utiliser les logiciels libres est une chose, mais en maintenir une utilisation optimale durant des années en est une autre. C’est là que notre équipe d’experts intervient.
La mission de l’OSSA est de vous fournir une expertise personnalisée sur vos logiciels libres. Notre équipe d’experts s’engage à un résultat pour vous assister sur :

  • la résolution des anomalies rencontrées;
  • l’intégration des correctifs aux communautés concernées;
  • des paramétrages complexes;
  • l’administration des logiciels supportés;
  • leur intégration dans votre SI;
  • l’actualité des logiciels libres, vous conseille sur leur choix et vous assiste pour leur utilisation.

Notre offre OSSA est une offre sur mesure et s’adapte à toute forme de demande. Venez découvrir notre offre en détails sur notre site dédié.

2018 : Année du Numérique Éthique – L’expérience LINTO

LINAGORA revient avec un deuxième livre blanc qui cette fois traite de l’avenir de l’IA et plus particulièrement de la place de l’open source et de l’éthique dans cette révolution numérique.

Au cœur de la transformation digitale, l’Intelligence Artificielle se développe de manière exponentielle et de façon à être toujours plus performante.

Toujours plus intégrés dans notre quotidien et toujours plus intrusifs pour nous connaître de mieux en mieux, l’Intelligence Artificielle porte une menace : jamais nous n’avons été aussi proches de l’avènement d’un Big Brother au service de quelques entreprises du secteur technologique.

A travers ce livre nous mettons en lumière une approche éthique de l’IA et l’utilité que nous lui trouverons dans le futur notamment par l’utilisation de l’Open Source. Ainsi au cours de ce livre vous pourrez découvrir notre plan de développement de l’IA.

Au programme : une introduction à la plateformisation, une réflexion sur l’ Open IA et l’Éthique Numérique à travers l’expérience LinTO, une présentation des assistants personnels et de notre méthodologie d’adaptation speech-to-text à un contexte métier spécifique.

Vous retrouverez également des témoignages d’experts dont celui de Philippe ROY, délégué adjoint en charge des projets chez cap digital.

Pour en apprendre plus vous pouvez télécharger le livre blanc ici.

Livre Blanc : Les Plateformes Digitales

Venez découvrir le dernier livre blanc que nous venons de publier. Conçu comme une invitation à l’échange, il aborde le sujet des  plateformes digitales au sein des organisations et des grands bouleversements technologiques et organisationnels qu’elles amènent. A travers ce livre nous revenons sur les grandes tendances d’adoption des plateformes, sur les meilleures pratiques permettant grâce à elles d’accélérer la transformation digitale des organisations, et sur une démonstration de leur mise œuvre concrète à travers la plateforme OpenPaaS développée par LINAGORA.  Ci-joint un sommaire des sujets abordés:

  • Plateformisation des organisations
    • La plateforme comme modèle d’affaires numériques
    • La plateforme comme socle technologique
    • Le cas de « l’État Plateform »
  • Les meilleures pratiques pour accélérer la transformation numérique
    • Les deux fronts de la transition numérique
    • Aborder la transition numérique interne nécessite une rupture
    • Les principes métiers sous-tendant le fonctionnement des plateformes
    • Les démarches suivies par les startup
  • Architecture des plateformes
    • Les buildings blocks
    • Les standards
    • Présentation de la plateforme OpenPaaS
    • Architecture technique détaillée
    • Exemple de cas d’usage d’OpenPaaS : « Socialisation » d’une application d’entreprise existante
    • Le futur et la feuille de route d’OpenPaaS

Si vous souhaitez approfondir vos connaissances sur le sujet des plateformes digitales, le livre est disponible ici.